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坚决扛起“三个地”省级主流媒体使命担当

2020-01-15 08:59:07 作者:陈载

1月6日上午,集团党委书记、总裁吕建楚到浙江卫视参加频道2020年第一次工作例会并开展“三服务”活动,充分肯定卫视过去一年所付出的努力,分析当前卫视发展面临的形势和存在的短板,要求浙江卫视坚定不移地按照省委车俊书记对集团提出的“四个主”、袁家军省长提出的“三个做”以及省委常委、宣传部朱国贤部长提出的“三个台”要求,进一步固根基、扬优势、补短板、强弱项,守正创新,攻坚克难,奋力塑造品牌好形象、开创事业新局面,持续挺立在全国卫视发展前列,更好扛起“三个地”省级主流媒体的使命担当。集团党委委员、副总编辑、浙江卫视党委书记陈立波主持会议。

吕建楚指出,浙江卫视是我省新闻宣传的主平台、文化传播的主窗口,也是保障集团发展的顶梁柱、承重墙。过去一年困难比预料的多,风险比预估的大。浙江卫视围绕主线,聚焦中心,负重拼搏,砥砺前行,付出了艰辛努力,实现了新的发展。

吕建楚强调,思想是行动的先导,只有思想认识到位,才能行动步调准确。省委车俊书记对集团提出的“做强舆论引导主平台、当好媒体融合主引擎、建设文化服务主窗口、锻造宣传思想主力军”、袁家军省长提出的“做强平台、做优文化产品、做大影响力”,以及省委常委、宣传部朱国贤部长提出的“新闻立台、文化强台、融合用台”的要求,是一个系统完备、科学有效的指导方略。“四个主”是目标要求,“三个做”是方向要求,“三个台”是路径要求,三者既有战略层面的顶层设计,又有战术层面的具体部署,是对集团广播电视办台方向、价值取向、融合指向的深化明确,为我们在新形势下守正创新打造新型主流媒体指明了前进方向,提供了重要遵循。浙江卫视要深刻把握、认真贯彻省领导提出的系列重要指示要求,进一步处理好“四个关系”:一是社会效益和经济效益的关系。社会效益始终是最大的效益、第一位的效益。优秀的媒体、一流的内容,必然是既能在思想上、艺术上取得成功,又能在市场上受到欢迎。二是主力军和主阵地的关系。如果我们不积极拥抱新媒体,不及时挺进主阵地,不能够让自己的思想和行动适应新的变化了的要求和传播,就将很快失去主动权、话语权。三是正能量和大流量的关系。要找到有意义有意思、正能量大流量之间的有机结合点,真正做到上接天气、下接地气、中聚人气。四是硬制度和强执行的关系。制度的生命力在于执行,在于“落实、落实、再落实”。对有制不遵、有令不行的行为,该问责的就要问责,该纠正的必须纠正。

吕建楚要求,新的一年,卫视要有抓落实的韧劲、能力和方法,围绕年度重点工作,以落实推动上级要求落到实处。新闻宣传上,要提高站位抓落实。新闻节目天天都有,但重点宣传不能陷入“寻常”。要从“三个地”的政治高度出发,增强组织化程度,针对重点工作、关键节点,组织重锤响鼓、浓墨重彩、高举高打的新闻力作,形成贯穿全年、覆盖全省、辐射全国的宣传声势,把中心工作服务得更好更到位,把浙江卫视新闻品牌打响擦亮。媒体融合上,要自我革命抓落实。在推进融合中,卫视要有主力军、先锋队的决心和态度。对媒体融合这项“一号工程”,我们都要扪心自问,尤其是新闻和节目口的同志更要深入思考。要真正树立起自我革命的精神,把卫视的融媒视频产品打出影响力。内容品牌上,要统筹协调抓落实。一手抓新闻、文化类节目的做大做强,一手抓综艺节目、电视剧目的做精做优,让浙江卫视整体节目质量更优、品位更高、结构更合理、发展更可持续。要把卫视品牌重塑作为当前一项紧迫任务来抓,通过精彩的节目、精准的策划、精确的推广,快速修补卫视品牌,重塑浙江卫视好口碑好形象。要认真分析当前形势下的传播规律、客户需求,通过精确有效的办法,努力确保经营创收以进固稳。内部管理上,要进一步压实责任抓落实。把管理执行能力建设摆在突出位置,进一步确立制度的刚性、提高执行的硬度,切实让上级各项决策部署、制度规章和集团的“三级四审”等管理制度落地落实,真正把制度的优势转化为管理的效能。

吕建楚还要求卫视频道和卫视各中心负责人拉高标杆、自我革新,切实当好表率示范。要做融合发展的带头人,提高舆情应对能力,不断增强新形势下驾驭舆论宣传、赢取媒体竞争的全方位素养。要做导向纪律的把关人,抓好责任落实的层层传导、层层压实,抓好纪律规矩横向到边、纵向到底、落实到人。要做实干破难的担当人,突出问题导向、结果导向,找准薄弱环节,以钉钉子的精神补短板,带领团队迎难而上、破难而进、克难而胜。要做清正廉洁的干净人,以倪政伟等人严重违法违纪的身边案例为戒,慎微慎独慎初,警钟长鸣,廉洁自律,守住底线。

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