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努力推动集团产业持续稳定发展

2020-04-29 11:45:19 作者:应钢

4月23日,集团召开产业工作会议。集团党委书记、总裁吕建楚要求集团产业战线直面疫情和市场双重挑战,坚定信心、科学应变、担当有为,全力做好2020年产业工作,为集团各项事业健康稳定发展,提供坚强有力的产业实力支撑。副总编辑许东良主持会议。集团相关管理部门、直属经营单位、控参股公司以及频道下属公司负责人共50余人参加会议。

吕建楚充分肯定过去一年集团产业工作所取得的成绩。他说,2019年集团各产业单位面对复杂宏观环境和激烈市场竞争,认真贯彻落实集团党委决策部署,与时俱进调结构、促转型、强管理、增动能,扎实打好“稳中求进”组合拳和“以进固稳”主动仗,集团非广告产业经营总体稳中向好,实现了5年来收入和利润最大幅度的“双增长”。今年疫情发生以来,集团相关单位的视频传播、视频电商等网络数字业务,灵活应变,主动出击,攻坚克难,经营取得不错成绩。

吕建楚指出,随着传统广告经营创收陷入发展瓶颈,更需要非广告板块及时注入新动能、实现新突破,成为保障集团发展新的“压舱石”和“承重墙”。一要正视挑战,坚定信心。要充分研判面临形势的严峻性、复杂性,敏锐把握发展变局的新趋势、新动向,坚持以自我革命精神补短板、破难题,切实做到危中识机、化危为机,努力推动集团产业谱新篇、开新局、立新势。二要科学应变、主动求变。要紧盯市场,拓展产业根基,全力将复工复产过程转变为产业转型升级过程,因势而谋固存量,各展所长拓增量,另辟空间求变量,切实提高集团产业的市场搅动能力和变现能力。要联动资源,提升平台能级,对内要捏成一个拳头,突破集团广告与非广告的楚河汉界,更好以广电主业优势助力产业发展;对外要打出一副好牌,要跳出广电发展广电,加强与上下游企业、兄弟单位和头部平台的战略合作,不断扩大浙江广电产业“朋友圈”,为集团发展赢得更广空间。要借助杠杆,做大产业格局,不仅善于借力政府资源,积极对接政府“大项目”,还要俯身把握市、县、镇、村“小市场”,同时还应主动融合社会资本,深入推动优质资产资源化、优质资源资本化证券化。要深化改革,激活发展动能,坚持“顶层设计”和“基层创新”两个轮子一起转,集团层面要更好科学制定经济政策,积极争取扶持举措,进一步在政策上指导、在管理上服务、在行动上支持;产业单位要强化改革主体意识,深化探索体制机制改革,不断研究新策略、使用新方法、塑造新团队,使人才、业态以及增长点不断迭代、企业顺利发展。三要优化管理、强化管控。要夯实风险防控,突出风险防控的前瞻性和有效性,进一步构建严密高效的风险监测防控体系,用好集团财务、法务、内审等全流程风险防控机制,确保集团产业经营健康安全。要重视成本管控,牢固树立成本意识和“过紧日子”思想,厉行勤俭办事、精打细算、节支降耗,努力提升投入产出效益比,增强集团产业的风险抵御能力和综合竞争实力。要突出廉政严控,要从“倪政伟案件”中深刻吸取教训,举一反三,进一步加强权力监督、制度建设和自警自律,从严从细紧盯重点岗位和关键环节,落实好“严管就是厚爱”,努力营造集团产业战线风清气正、干净干事的良好创业氛围。

许东良对2019年度和下一步集团产业工作作了总结和部署,要求各产业单位以“融合”破局,做强融媒视音频产业,做大融媒新零售产业,构建产业新生态;以“连接”破局,推动跨行业、跨领域合作,深化与政务、教育、医疗、旅游、金融等的相加相连,打造合作新平台;以“资本”破局,深入推进优质资产证券化,积极布局投资基金,跟踪投资视频传播高科技项目,拓展产业新格局;以“接轨”破局,适应新经济、新业态,敢开“试验田”、勇设“实验区”,进一步深化推进“频道+公司”试点改革,打造新机制,激发新动能。

会上,部分产业单位负责人结合各自实际,交流了应对疫情、攻坚克难的思路和举措。


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