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浙江广电集团召开经营发展会议

2022-04-26 11:19:40

4月24日下午,浙江广电集团召开经营发展会议,深入研究疫情冲击下的复杂经营形势,积极谋划攻坚克难举措,动员集团产业战线紧盯全年目标任务,坚定信念,砥砺奋进,努力为集团推进“三位一体”媒体深度融合改革,建设具有重大影响力、鲜明辨识度的新型主流媒体提供坚实物质支撑。

浙江广电集团党委书记、总裁朱重烈参加会议并讲话,集团党委委员、副总裁冯钟鸣主持会议,集团党委委员、副总编辑许东良作工作部署。集团各广播电视频道总监、分管广告副总监,直属经营单位、控股公司及派驻参股公司主要负责人,集团相关管理部门负责人参加会议。

朱重烈指出,过去的一年,集团产业经营战线直面挑战,找准定位,把握机遇,奋力推动集团产业固本强基,全力保持产业转型提质、创新探索提速、风险防控提效、队伍能力提升的稳进势头。当前,集团发展进入系统重塑新阶段,正处于新旧动能加快转换、攻坚破难补齐短板的重要关口,受媒体变革、百年变局和世纪疫情叠加影响,产业经营稳增长的压力倍增,持续增长的动力变弱,增长方式与高质量发展要求存在差距。

朱重烈强调,集团产业经营战线要正视困难,更要坚定逆势勇进、走稳走好的信心,狠下决战决胜的决心,主动适应“口罩下的生产、核酸下的生活”,顺势而为,破难而进,拿出超常规举措,使出十二分力气,一月一月对表对账,一个一个攻坚破难,合心合力决战二季度,力争做到“二稳、三进、四优”,交出一份亮眼的全年成绩单。

朱重烈要求,下一步集团产业经营工作要牢牢把握“立足稳、勇于进、科学变、着力治”的工作总基调,聚焦变革重塑,以“调架构、优管理、塑赛道”为主抓手,全力升级业态、拓展市场、稳进提质,加快推动集团产业向创新驱动发展模式转变。

调架构,健全完善现代企业治理结构。推动产业资源重组、组织架构重建,立足扶持一批、整合一批、改制一批、注销一批,更好打造产业发展主体,完善现代法人治理结构,推动形成“主业突出、资源集聚、优势互补”的全新格局,为集团产业高质量发展提供有力高效的组织体系保障。理顺资产关系,更好规范集团法人和公司法人统分结合、条抓块统,优势叠加、相互赋能的治理结构。整合产业集群,以优质企业为链主,推进类型化重组、集团军作战,加快构筑具有较强向心力、凝聚力和竞争力的板块主体。聚力打造核心主业,扶持培育核心竞争力强的龙头企业、优势项目和重点文化园区。推进改制撤并,消除管理盲点,防控失管漏管。

优管理,不断增强产业发展内生动力。要以开展“效能建设年”为契机,树牢一线导向,更好健全集团产业经营的目标任务体系、执行推进体系、政策保障体系、评估考核体系,形成产业管理闭环,激发集团产业的创新活力和发展动能。强化统筹管理,突出用整体理念统揽经营工作全局,用系统思维整合资源力量,推进产业经营战线从条块分割到整体发力、协同跃升。优化考核政策,坚持深化分类考核和差异化考核,制定“跳一跳够得着”的任务指标,调整相关要素指标占比权重,更好发挥考核指挥棒、助推器作用。创新激励机制,启动推进第二期“创新项目孵化基金”,设立年度产业创新突破奖,激励频道单位推出更多原创性、领先性、示范性改革,积极开拓新业态、开发新市场、开创新领域。

塑跑道,催生融合发展新动能。要开拓创新、切换赛道,争做变革能力的积极重塑者。跑好数字化赛道,聚焦数字化改革,对准数字文化跑道,积极介入数字政府、未来社区、智慧城市、数字乡村等新兴领域,深度介入市县一级垂直市场,积极输出浙江广电优势品牌,促进与政府项目之间的多维度合作,从中寻找新蓝海。跑好资本化赛道,打好“内容+资本”“文化+金融”组合牌,全力以赴、稳妥审慎拥抱资本市场,努力走出“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展路子。跑好垂直化赛道,创新营销模式,进一步集聚优势、放大特色,推动产业经营向全链路、数字化、高效益方向迈进,做好盘活存量、拓展增量、激活变量的文章。

朱重烈强调,党建是国有企业的最大优势。各频道单位特别是各位一把手,要高度重视党建工作,认真履行主体责任,健全制度管好人,真正把党的领导体现到企业改革发展各环节各领域。集团经营战线同志要重学习提能力、鼓干劲强作风、防风险守底线、讲廉洁严自律,倾情投身集团产业系统性重塑的新赛道新征程,努力以优异成绩迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。

会上,浙江卫视、广播交通之声、电视钱江都市频道、浙江易通传媒投资有限公司、好易购家庭购物有限公司、浙江广电新媒体有限公司和集团计划财务部、产业发展部、广告管理中心等9个部门单位负责人作交流发言。

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